在展台搭建过程中，如果遇到材料供应问题，可以采取以下措施来应对和解决：

首先，在问题未发生前我们就要规划好并做好一切预防措施。第一，我们要在项目开始前提前规划和预定，详细地列出所需材料的清单，并提前与 供应商进行预定，确保材料的按时供应。第二，可以进行多个供应商备选，不要过于依赖单一供应商，尽量与多个供应商保持合作关系，以防出现问题时能够尽快找到别的供应商解决材料问题。第三，可以在确定材料时多选几个替换材料，即制定备用方案，虽然一般可能用不上，但有备用方案即使突然遇到问题也不会手忙脚乱找不到解决方法。

其次，当出现问题时，需要确定材料供应的具体问题是什么。是材料短缺？延迟到货？还是质量不符合要求......确定好是什么问题，首先可以协商解决方案，如果不是太急可以让供应商尽快解决问题并加急发货，如果材料实在短缺可以启用备用材料或联系别的供应商。另外可以调整展台搭建计划，根据材料的实际情况进行调整，确保搭建进度不受到太大影响。

另外，材料预定时要算上可能损坏的数量，宁可多算一些，也不要在搭建途中突然出现材料不够的可能。同时，在搭建途中要做好材料的管理和使用，避免浪费和损坏。

总而言之，要有规划，并未雨绸缪。这样，在搭建过程中遇到材料供应问题时才能保持冷静并灵活应对。

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